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CONCEVOIR ET EXPLOITER UN TABLEAU DE BORD

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Mars - Septembre 2017


 


Comprendre le rôle du tableau de bord
Un tableau de bord pourquoi faire ?
Concevoir un tableau de bord ; les préalables
L'apport du tableau de bord au manager
Identifier les indicateurs pertinents
Formaliser Ie5 missions et les objectifs
Définiriez indicateurs de performance
Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels
Structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Concevoir le tableau de bord
Déterminer les grandes orientations du projet de mise en place
d'un tableau de bord
Recenser les besoins des utilisateurs
Faire l'inventaire des informations existantes
Organiser la remontée des informations
Etude de cas
Exploiter le tableau de bord avec son équipe
Tester et contrôler le résultat des actions
Comprendre la relation avec les processus de décision
Faire du tableau de bord un outil de communication, et d'échange
de bonnes pratiques
Apprécier les compétences des équipes
Etude de cas

Managers, chefs de projet
Contrôleurs de gestion.
Cadres comptables

Maîtriser la conception des tableaux de bord,
Sélectionner Ies indicateurs clés et utiles à la prise de décisions.
 



 

 

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